建筑施工行业2026年“安全生产月”活动方案【模板】

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2026 年“安全生产月”活动方案

主题：人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患

一、指导思想与活动主题

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“安全第一、预

防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》及公司《安

全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则（暂行）》等文件精神，以“人

人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，通过开展一系列形式

多样、内容丰富的宣传教育和实战演练活动，全面提升全员安全意识和应急处

置能力，推动安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有效运行，

为公司持续高质量发展提供坚实的安全保障。

二、活动时间

2026 年6月1日至 6月30 日

三、组织机构

公司成立“安全生产月”活动领导小组，负责活动的组织、协调、指导和督查。

组长：公司主要领导（安全生产第一责任人）

副组长：分管安全生产的副总经理、总工程师、安全总监

成员：安全生产监督管理部、工程管理部、科技质量部、办公室、工会、党委工

作部等相关部门负责人。

领导小组下设办公室，设在公司安全生产监督管理部，具体负责活动的日常组

织和实施。

四、活动内容与安排

活动分为宣传发动、组织实施、总结评比三个阶段。

（一）宣传发动阶段（6 月 1 日-6 月 5 日）

1. 召开启动会议： 6月1日，公司及各二级单位、项目部同步召开“安全生产月”活

动启动会，由主要领导进行动员部署，明确活动目标、任务和要求。

2. 营造浓厚氛围：

o视觉覆盖：在施工现场、办公区、生活区醒目位置悬挂主题横幅，张贴安

全生产月宣传画、安全知识挂图、重大事故隐患判定标准及“十项零容

忍”安全隐患清单宣传挂图。

o媒体宣传：利用公司网站、微信公众号、内部刊物、宣传栏、电子屏等载

体，开设“安全生产月”专栏，宣传安全生产法律法规、典型事故案例、

先进经验做法。

o文化浸润：组织发放《岗位安全风险告知卡》和《安全操作规程》，确保

人手一份；组织观看《防线》等安全警示教育片。

（二）组织实施阶段（6 月 6 日-6 月 25 日）

核心主题日：排查整治风险隐患（贯穿全月）

1. 开展“安全风险再辨识，隐患大排查大整治”专项行动

风险辨识“回头看”：项目经理组织项目全体人员，依据《安全生产风险分级管

控和隐患排查治理实施细则》，对项目已识别的风险点、危险源（特别是针对基础

主体、装饰装修等不同阶段）进行再辨识、再评价，更新《作业活动风险点清单》

和《设备设施风险点清单》，复核风险管控措施的有效性。（参照细则中关键活动

要求）

全员隐患排查：严格落实“全员、全过程、全方位、全天候”的排查原则。

o公司级：公司领导带队，组织安全生产监督管理部、工程管理部、科技质

量部等对重点单位、重点项目进行不少于2次的综合督导检查，重点排查

重大事故隐患和“零容忍”安全隐患。

o二级单位级：二级单位主要领导每月带队检查不少于1次；组织所属项目

之间开展交叉互检，由项目经理带队，重点排查风险项目和一、二级风险

管控情况。

o项目部级：项目经理每周至少带队开展 1次重大事故隐患专项排查；每周

组织 1次综合安全检查；项目部专职安全管理人员坚持每日安全巡查。

隐患整治“五落实”：对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任、措施、资金、

时限和预案，确保隐患整改闭环管理。对重大隐患实行提级管控，由二级单位协助

制定整改方案，动态跟踪直至销项。

“举一反三”回头看：公司每月对问题突出的单位、项目开展重大事故隐患“举一

反三”回头看，深挖隐患根源，防止类似问题重复发生。

2. 开展“人人讲安全”系列宣传教育活动

安全知识大讲堂：

o第一责任人上讲台：公司、二级单位主要领导、项目经理要结合生产经营

实际，亲自讲授一次安全课，内容可包括《安全生产法》、重大事故隐患

判定标准、典型事故案例等。

o关键岗位培训：分岗位开展安全管理人员能力提升培训、建筑起重机械安

全监管培训等。

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